人事考課・目標管理制度　構築・運用スキル修得セミナー

　講座のねらい

　不透明な時代だからこそ、経営戦略に則した人事考課制度、目標管理制度の構築・導入・運用が必要となります。しかし、現実は、どこにでもあるような古くからある職能資格制度の人事考課表を使っていたり、目標管理シートを提出させるだけの形式的な目標管理制度になってしまっているのがほとんどです。
　また、経営戦略を反映させた人事考課制度や目標管理制度はどのように構築するのか、また、形骸化させないための考え方と運用上のポイントは何か、既に日本の人事制度の本流となっている役割等級人事制度の導入・構築方法から知っておく必要があります。
　本セミナーを、人事コンサルタントとして必要最低限の知識（役割等級人事制度、人事考課制度、目標管理制度の体系把握）と人事考課者訓練が実施できる、または目標管理を運用させることができるためのスキル修得にお役立てください。

　日　時

　平成24年3月3日（土）　10：30～17：00
　　　　　　　　～4日（日）　10：00～16：00　開催終了しました。

　会　場

　総評会館（東京都千代田区神田駿河台3－2－11）
　　　　 …地下鉄東京メトロ千代田線新御茶ノ水駅からすぐ
　　　　　　地下鉄東京メトロ丸の内線淡路町駅（B3出口）から徒歩4分
　　　　　　地下鉄都営地下鉄新宿線小川町駅（B3出口）から徒歩2分
　　　　　　ＪＲ中央線・総武線御茶ノ水駅（聖橋口）から徒歩5分
　　　　　http://www.sohyokaikan.or.jp/access/

　講　師

　株式会社メディン　代表経営コンサルタント　西村　聡　氏

　テキスト

　テキスト：　オリジナルレジュメ（当日会場にて配付いたします）

　受　講　料　（税込）

① 一般	33,000円 ~~(特別割引料金）~~
② 『ビジネスガイド』・『ＳＲ』・『社労士Ⅴ』定期購読会員	30,000円 (特別割引料金）
③　『ＳＪＳ』（社労士情報サイト・税理士情報サイト）会員	28,000円 (特別割引料金）

　定　員

　40名

　カリキュラム（予定）

＜人事考課制度＞
　（１）役割等級人事制度の構築方法と人事考課
　（２）人事考課制度の目的と体系
　（３）人事考課制度設計のＳＴＥＰ
　（４）人事考課制度の運用ポイント
　（５）人事考課訓練の実際（演習）
　（６）人事考課者訓練ケースの作り方
　（７）人事考課者訓練プログラム作成における留意点

＜目標管理制度＞
　（１）役割等級人事制度と目標管理制度
　（２）目標管理制度の目的
　（３）目標管理制度の運用ポイント（留意点）
　（４）プロセス展開表と目標管理制度への活用方法
　（５）目標管理制度の活用事例
　（６）目標設定の実際

　講師略歴

西村　聡（にしむら　さとし）

　（財）関西生産性本部主任経営コンサルタントとしてコンサルティングに従事した後、平成22年6月に独立。大阪商業大学非常勤講師。株式会社日本マンパワー実務講座講師。NPO法人企業年金・賃金研究センター上席講師。
　ビジネスプロセスの改革を行う独自の役割等級人事制度の導入・構築手法で企業の経営革新を支援。これまでに弊社「人事コンサルタント養成セミナー」を含め、日本マンパワーおよび企業年金・賃金研究センターの「人事コンサルタント養成講座」にて数多くの人事コンサルタントを指導育成する。
　著書として、『役割等級人事制度導入・構築マニュアル』『人事コンサルタント養成講座』『賃金コンサルタント養成講座』（以上、日本法令）、『賃金の本質と人事革新』（三修社）等がある。