セミナー情報Seminar Information

公益財団法人 関西生産性本部主任経営コンサルタントとしてコンサルティングに従事した後， 平成22年６月に独立。近畿大学，大阪商業大学非常勤講師。経済学修士。ビジネスプロセスの改革を行う独自の役割等級人事制度の導入・構築手法で企業の経営革新を支援。これまでに多くの機関で，人事コンサルタント養成成する。著書として，『改訂版 役割等級人事制度導入・構築マニュアル』『人事コンサルタント養成講座』『賃金設計実務講義』『改訂版 経営戦略を実現するための目標管理・人事考課』『同一労働同一賃金を実現する 職務分析・職務評価と賃金の決め方』（以上，日本法令），『職務分析・職務評価の基礎講座』（労働新聞社），『賃金の本質と人事革新』（三修社）等がある。

after/withコロナ，これからの厳しい時代を乗り越えるために

職務・役割等級人事制度構築実践講座
（人事コンサルタント養成講座）

このため本講座は，働き方改革を実現し，多様な働き方を推進しながら，会社の収益向上につながる知識と手法を実践的に修得でき，「同一労働同一賃金ガイドライン」に対応できる内容となっています。
　このため本講座は，働き方改革を実現し，多様な働き方を推進しながら，会社の収益向上につながる知識と手法を実践的に修得でき，「同一労働同一賃金ガイドライン」に対応できる内容となっています。

2022年10月～2023年2月（月２回）
すべて土曜日です。開催時間は，10時～17時（12～13時は休憩）とします。

フェーズ１ 　第１－５回（５日）　職務基準の職務・役割等級制度の設計と業務分析・改善
管理論から「プロセス展開表」による職務分析，職務評価および基準書の作成まで）　③職務分析の基本手法を学ぶ（観察とそのポイント）　④働き方改革に必要な業務分析・改善手法　⑤職務・役割等級人事制度を実際の中小企業のケースで修得
※職務基準の人事制度の構築に必要な「職務調査・職務分析の仕方（機能展開表，プロセス展開表の作成）」および「職務評価」について徹底的に理解していただきます。

フェーズ２ 　第６－７回（1.5日）　職務基準の目標管理・人事考課制度の考え方と運用方法
　職務基準の人事制度への移行が叫ばれる中，業績管理のための目標管理制度や人事考課制度の再構築にも注目が集まっており，職務基準における目標管理・人事考課制度の設計，運用方法について学んでいただきます。また，管理職研修としての位置づけと人事考課・目標管理制度の背景にある基礎的理論についても，実践で活用できるテキストに基づき理解していただきます。
①職務基準の人事制度における目標管理・人事考課制度の役割　②目標管理を支えている理論の理解（行動科学）　③人事考課制度の位置づけ　④人事考課制度の運用とポイント　⑤目標管理制度の運用とそのポイント　⑥人事考課訓練の実際（演習およびケーススタディ）　⑦目標管理制度の活用事例　⑧管理者研修における目標管理および人事考課者研修の位置づけフェーズ３ 　第７－10回（3.5日）　職務基準の賃金，賞与，退職金の理論と設計
　現在，「同一労働同一賃金ガイドライン」を受け，職務給が注目されています。職務基準の賃金（役割給・職務給）を賃金理論から理解いただき，ケーススタディを通して実践的に賃金設計および運用について学んでいただきます。
　また，職務基準の人事制度の流れの中で，賞与と退職金の位置づけはどう変化していくのかについても学んでいただきます。
第７－９回　賃金設計の理論と設計方法

各会員はログイン後に割引価格が適用されます。必ずログインしてお申込ください。

一般（非会員）	受講料　¥330,000（税込み）
オンラインショップ会員	受講料　¥330,000（税込み）
給与kid会員	受講料　¥286,000（税込み）
SJS社労士情報サイト会員	受講料　¥286,000（税込み）
ZJS税理士情報サイト会員	受講料　¥286,000（税込み）
ビジネスガイド定期購読会員	受講料　¥308,000（税込み）
SR定期購読会員	受講料　¥308,000（税込み）
社労士V会員	受講料　¥308,000（税込み）
特販	受講料　¥330,000（税込み）
家族信託実務ガイド	受講料　¥308,000（税込み）
GIS行政書士業務・情報サイト会員	受講料　¥286,000（税込み）