目　次

タイプ別　事　例　編

１　自分の思いどおりに事が運ばないと、ところかまわず怒鳴りつける「パワハラ型」社員　　

２　対人への信頼と不信、自負と自己嫌悪…極端に相反する感情を抱え低空飛行を続ける「不安定型」社員　　

３　休職・復職を繰り返し、趣味活動だけは活発な「メンタルヘルス悪化型」社員　　

４　人の好意を逆手にとり、何でも自分の利益にしなければ気がすまない「ひねくれ型」社員　　

５　人の関心を得たいがために、自己主張が大げさな「演技的自己アピール型」社員　　

６　ちょっとした勇気や心の準備が必要な場面でいつも逃げ出す「回避型」社員　　

７　“ルール”にこだわりすぎるためにできた要塞で、さらに周りが見えなくなってしまう「強迫的こだわり型」社員　　

８　根拠のない自信でフワフワ浮いている「自信過剰型」社員

９　世間を敵にまわしても、守ってみせます我が娘～「親介入型」社員　　

１０　静かに怒り、そして燃え上がる「消極的反抗型」社員　　　　

●　　のぞいてみよう！　モンスターの頭の中　　

対　応　編

１　組織要因

　　　　・法令を無視した労務管理が行われている

　　　　・信頼関係が希薄な組織である

　　　　・特定の社員だけ特別扱いをされている

　　　　・コミュニケーションが円滑にいかない組織である

　　　　・従業員が一方的に解雇される機会が多い

　　　　・過重労働が常態化している

　　　　・経営層の倫理観が低い

２　コミュニケーションのコツ

　　　　・話し合うときはタイミングに気をつける

　　　　・感情的にならない

　　　　・許す気持ちを忘れず、長所を認める

　　　　・感謝の気持ちを惜しまない

　　　　・ボディー・ランゲージに注意する

　　　　・呼吸やしぐさ、声のトーンなどを合わせる

３　あなたのモンスター度は？

４　あなたのモンスター化促進傾向チェック

資　料　編

１　産業カウンセラーが見た職場　アンケート調査結果

　　　～人事・労務担当の産業カウンセラー１７７名に聞く

　　　　　「職場のいじめ」の対策と解決事例／損失と予防策　　（１－１）

２　二〇〇七年版　『産業人メンタルヘルス白書』

　　　産業人の「信頼」低下が長期的に継続

　　　　　　～新しい信頼関係の確立が急務～　　（２－１）