【日本法令・メディン共催・ZOOM講座】 職務・役割等級人事制度構築実践講座 （人事コンサルタント養成講座）

カテゴリー：
  • プレミアム会員特典対象外
  • 西村　聡 氏（株式会社メディン）
  • 2023年８月～12月 ※第11回のみ土曜日です。 開催時間は，10時～17時（12～13時は休憩）とします。
    • 一般価格：363,000円（税込）
    • 会員価格：ログインしてご確認ください
開催終了（このセミナーは開催終了しました）

セミナーの詳細

講師ご紹介

株式会社　メディン
株式会社メディンとは…
　メディン（MEΔEIN）とは古代ギリシャ語で「守護する」を意味し，これはお客様（経営者および従業員）の夢，事業，生活を守ることを意味します。
　つまり，経営者，従業員及び顧客の想いと生活を護り，相互に助け合い，生産性を向上し，精神的，物理的に豊かに生きてゆける社会を実現することこそがメディンの使命であり，このためには，メディンは組織（企業，労働組合，自治体，各種団体）に対するコンサルティングを通して，その成員を元気にし，組織を活性化することにより究極的には地域や国を豊かにすることを目標に掲げています。
〒530-0041　大阪市北区天神橋6-6-19　エレガントビル南館6F
TEL：06-6949-8513　　FAX：06-6949-8514
URL　http://medein.co.jp

西村　聡（にしむら　さとし）
公益財団法人 関西生産性本部主任経営コンサルタントとしてコンサルティングに従事した後， 平成22年６月に独立。近畿大学，大阪商業大学非常勤講師。経済学修士。ビジネスプロセスの改革を行う独自の役割等級人事制度の導入・構築手法で企業の経営革新を支援。これまでに多くの機関で，人事コンサルタント養成成する。著書として，『改訂版 役割等級人事制度導入・構築マニュアル』『人事コンサルタント養成講座』『賃金設計実務講義』『改訂版 経営戦略を実現するための目標管理・人事考課』『同一労働同一賃金を実現する 職務分析・職務評価と賃金の決め方』（以上，日本法令），『職務分析・職務評価の基礎講座』（労働新聞社），『賃金の本質と人事革新』（三修社）等がある。

講座の詳細

withコロナに，スタグフレーションという厳しい時代を見据え
職務給導入と生産・業務革新を指導してきた講師が指導する

日本法令共催・ZOOM講座
職務分析・業務分析で働き方改革を実現する
職務・役割等級人事制度構築実践講座
（人事コンサルタント養成講座）

　少子高齢化によって，生産人口は減少していくと同時に，高齢者介護がますます進んでいきます。ダイバーシティおよびワークライフバランスの実現も含め，多様な働き方ができる雇用システムの推進を含めた『働き方改革』による労働生産性向上の実現が求められています。
　ただ，現在進められている「働き方改革」は小手先の対応ばかりで，本来の仕事の中身の改革には及んでおらず労働生産性は一向に良くなるような気配がありません。また，多くの企業で運用されている能力基準の人事制度では，能力と職務とが連動しておらず，このままでは成果は見込めないでしょう。これでは，再び景気が低迷し，会社の経営が成り立たなくなれば，本来，競争力強化，付加価値向上のためにやり続けなければならない「働き方改革」の灯まで消えていくことになるでしょう。このような危機感から，本講座は生まれました。
　このため本講座は，多様な働き方と働き方改革を推進するための経営戦略を実現できる職務基準の人事制度導入・構築のための知識と手法を実践的に修得できる同時に，ハイブリッド型人事制度を含む日本型職務給制度についてもご理解いただける内容となっています。
　本講座では，これまで職務基準の職務・役割等級人事制度を先導し，多くの組織で生産性向上に貢献してきた弊社のコンサルティング・ノウハウを惜しみなくご提供させていただきます。

■ねらい　～理論から実践力習得まで～
　現在，同一労働同一賃金が叫ばれ，ジョブ型の制度議論が盛り上がる中，多くの企業が人事制度再構築の準備に入っています。しかし，これまでに「人事制度の見直しを繰り返した挙句，結局何も変わらなかったし，悪くなるばかりだ」という企業も珍しくありません。この原因は，その時，その場の問題の解決のみに主眼をおいた変更が行われたことが挙げられます。また，業務改善手法を駆使しなくても，職能機能（部門）別に基本となるべき管理ポイントがあり，これさえ押さえておけば重点的に改善でき，生産性を向上させることができるのに，それを見逃しています。
　このため企業が業績を上げるには，しっかりと現状分析を行い，ビジョンを明確にしたうえで，これが達成できるように明確な行動基準を策定しなければ明るい将来は見えてきません。本講座では，現状分析のための基本的な経営知識を学んでいただいたうえで，ビジョン策定業務プロセス構築，そして人事制度構築，運用までの知識や技法を多くの演習を通して実践的に修得していただきます。

■対象者
　社会保険労務士，働き方改革に取り組む企業人事労務担当者，労働組合幹部，税理士，中小企業診断士


★プレセミナー（7月8日開催）の編集版と、実践講座修了者座談会（7月16日収録）の様子を、8月末日まで期間限定公開中！
　ご視聴はこちら！
　【プレセミナー】→ https://youtu.be/5iQ7FfAWyv8
　【座談会】→ https://youtu.be/SvOgMjT8MTk

日程 ・ 開催時間

2023年８月～12月
※第11回のみ土曜日です。
開催時間は，10時～17時（12～13時は休憩）とします。

カリキュラム

【基本プログラム】　全11日間
フェーズ１ 　第１－６回（６日）　職務基準の職務・役割等級制度の設計と業務分析・改善
　これからの厳しい時代を乗り切るために必要な，科学的で，合理的な職務基準の等級制度についての理論を歴史から学んでいただきます。この中で，これまで日本では誤解され，あまり導入されてこなかった等級制度の本質とこれまでの職能資格制度との違いについて理解していただきます。また，職務基準であるからこそ，経営戦略を実現するための最善の人事制度であることを事例・演習を通して理解していただきます。
①人事コンサルティング全体像の理解　②中小企業の導入事例　③職務・役割等級制度の構築に必要な経営理論と設計理論（経営諸機能の管理論と職務・役割概念の理解　④職務分析の種類と職務分析の基本手法を学ぶ（観察とそのポイント）　⑤「プロセス展開表」を活用した職務分析，職務設計，職務評価および基準書の作成　⑥ハイブリッド型人事制度と留意点　⑦職務基準だからこそ可能な人的資本経営の実現　⑧働き方改革に必要な業務分析・改善手法　⑨職務・役割等級人事制度を実際の中小企業のケースで修得
※職務基準の人事制度の構築に必要な「職務調査・職務分析の仕方（機能展開表，プロセス展開表の作成）」および「職務評価」について徹底的に理解していただきます。

フェーズ２ 　第７回（1日）　職務基準の目標管理・人事考課制度の考え方と運用方法
　職務基準の人事制度への移行が叫ばれる中，業績管理のための目標管理制度や人事考課制度の再構築にも注目が集まっており，職務基準における目標管理・人事考課制度の設計，運用方法について学んでいただきます。また，管理職研修としての位置づけと人事考課・目標管理制度の背景にある基礎的理論についても実践で活用できるテキストに基づき理解していただきます。
①職務基準の人事制度における目標管理・人事考課制度の役割　②目標管理を支えている理論の理解（行動科学）　③職務基準の人事制度における人事考課制度の位置づけ　④人事考課制度の運用とポイント（経営目標と成果指標および先行指標の設定）　⑤職務基準の人事制度における目標管理制度の位置づけ　⑥人事考課訓練の実際（演習およびケーススタディ）　⑦管理者研修における目標管理および人事考課者研修の位置づけ

フェーズ３ 　第８－1１回（４日）　職務基準の賃金，賞与，退職金の理論と設計
　職務基準の賃金（役割給・職務給）について賃金理論から理解いただき，ケーススタディを通して実践的に賃金設計および運用について学んでいただきます。
また，職務基準の人事制度の流れの中で，賞与と退職金の位置づけはどう変化していくのかについても学んでいただきます。
第８－10回　賃金設計の理論と設計方法
　①賃金史の理解　②賃金要素（職務給，役割給，職能給）の違いの理解　③賃金分析に必要な理論と分析方法の理解　
　④賃金体系の理解　⑤賃金分析と賃金設計の実際（基礎給の設計／職務給の設計）　⑥職務給設計演習（グループ討議と発表）　
　⑦新賃金制度への移行ポイント（調整手当の償却）　⑧付加価値および労働分配率の理解　⑨賃上げ率の算出と賃金表の書き換え実務
第11回　賞与と退職金制度の考え方と設計方法
　①これからの賞与，退職金の考え方　②業績に連動したポイント式賞与設計と実際（演習）　③退職金設計方法の理解　
　④退職金設計の実際（演習）　⑤退職金とその運用ポイント　⑥新制度への移行ポイントの考え方　⑧総額人件費管理の理解

■講　 師　株式会社メディン　代表経営コンサルタント
　　　　　 一般社団法人日本職務分析・評価研究センター　代表理事　西村　聡

■開催要領
　①開催方法
　　①本講座は当日受講を原則としており，やむを得ず欠席，遅刻あるいは途中退室をする場合，必ず事前に事務局にご連絡ください。
　　②全講座，録画します。視聴期間は，次回講座までの２週間とします。
　　③効果的，効率的に進めるため，事前課題があります。また，グループで取り組んでいただく事前課題もあります。

　②開催日時
　　プレセミナー（無料）： ７月８日（土）　14時～16時
　　★編集版と、７月16日（日）に収録した実践講座修了者座談会の様子を８月末日まで期間限定公開中！
　　　 ご視聴はこちら→ https://youtu.be/5iQ7FfAWyv8
　　　 座談会のご視聴はこちら→ https://youtu.be/SvOgMjT8MTk
　　１回：８月20日（日），２回：９月３日（日），３回：９月17日（日），４回：10月１日（日）
　　５回：10月15日（日），６回：10月29日（日），７回： 11月12日（日），８回：11月26日（日）
　　９回：12月３日（日），10回：12月10日（日），11回：12月23日（土）
　　※第11回のみ土曜日です。開催時間は，10時～17時（12～13時は休憩）とします。

■料金　33万円（別途消費税）
　※ビジネスガイド定期購読者は29万円（別途消費税），SJS会員は27万円　（別途消費税）になります。
　※同共済講座の過去修了者の再受講については，16万円（別途消費税）となります。
　　 ただし，過去講座のオリジナルテキストおよび資料をご使用いただくことになります。
　※料金は３回の分割払いも可能です。ご希望の場合はお申込メールに明記してください。

■最少催行人数　10名

■その他
　本講座のオリジナルテキストの他，下記の書籍を事前にご用意ください。
　①３訂版　役割等級人事制度導入・構築マニュアル（日本法令）
　②職務分析・職務評価と賃金の決め方（日本法令）
　③役割等級人事制度のための賃金設計実務講義（日本法令）
　④改訂版 多様な働き方を実現する役割等級人事制度（日本法令）
　⑤賃金の本質と人事革新（三修社）　※⑤については（株）メディンにてお買い求めください。
　⑥職務分析・職務評価の基礎講座（労働新聞社）
　⑦改訂版　経営戦略を実現するための目標管理・人事考課制度（日本法令）
　⑧増補版　人事コンサルタント養成講座（日本法令）

■お申し込み方法
　下記内容を株式会社メディン　講座受付担当　c.medein@gmail.com までお送りください。
　※メール件名に「ZOOM講座　職務・役割等級人事制度構築実践講座　申込」とご記入ください。
　①貴事業所名
　②おなまえ（フリガナ）
　③郵便番号・ご住所
　④電話番号　※日中つながりやすい番号を記載してください。
　⑤メールアドレス
　⑥割引受講区分【ビジネスガイド／SJS／本共催講座再受講者】
　⑦プレセミナー【当日参加／録画視聴】　※当日参加者にも録画配信いたします。
　
■資格案内
　本共催講座は，一般社団法人日本職務分析・評価研究センターが認定する人事コンサルタントの資格要件の１つとなっています。講座修了後，認定申請手続については別途案内致します。

★講座受付・お問い合わせ　☞　株式会社メディンE-mail：c.medein@gmail.com

会場


各種受講料金

各会員はログイン後に割引価格が適用されます。必ずログインしてお申込ください。

一般（非会員） 受講料　¥363,000（税込み）
オンラインショップ会員 受講料　¥363,000（税込み）
給与kid会員 受講料　¥297,000（税込み）
SJS社労士情報サイト会員 受講料　¥297,000（税込み）
ZJS税理士情報サイト会員 受講料　¥297,000（税込み）
ビジネスガイド定期購読会員 受講料　¥319,000（税込み）
SR定期購読会員 受講料　¥319,000（税込み）
社労士V会員 受講料　¥319,000（税込み）
GIS行政書士業務・情報サイト会員 受講料　¥297,000（税込み）