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●「役割等級人事制度」をベースとした 人事考課・目標管理制度 構築・運用スキル修得セミナー（平成24年3月3日・4日開催）
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| 講師：株式会社メディン 代表経営コンサルタント 西村 聡 氏
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| 価格 １セット（オリジナルレジュメ[109ページ]+ＣＤ－ＲＯＭ［約10時間10分]） |
| （1）
一般 |
（66）-1 |
33,900円 (特別割引料金）
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| （2）
『ビジネスガイド』 『ＳＲ』『社労士Ⅴ』定期購読会員 |
（66）-2 |
30,900円 (特別割引料金）
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| （3）『社労士情報サイト（ＳＪＳ）』『税理士情報サイト（ＺＪＳ）』会員 |
（66）-3 |
28,800円 (特別割引料金）
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| 講座のねらい |
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不透明な時代だからこそ、経営戦略に則した人事考課制度、目標管理制度の構築・導入・運用が必要となります。しかし、現実は、どこにでもあるような古くからある職能資格制度の人事考課表を使っていたり、目標管理シートを提出させるだけの形式的な目標管理制度になってしまったりしているのがほとんどです。
また、経営戦略を反映させた人事考課制度や目標管理制度はどのように構築するのか、また、形骸化させないための考え方と運用上のポイントは何か、すでに日本の人事制度の本流となっている役割等級人事制度の導入・構築方法から知っておく必要があります。
本セミナーでは、人事コンサルタントとして必要最低限の知識（役割等級人事制度、人事考課制度、目標管理制度の体系把握）と人事考課者訓練が実施できる、または目標管理を運用させることができるためのスキル修得を目指します。
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講義の内容 （平成24年3月3～4日に行われたセミナーの音声が収録されています。）
＜人事考課制度＞
（１）役割等級人事制度の構築方法と人事考課
（２）人事考課制度の目的と体系
（３）人事考課制度設計のＳＴＥＰ
（４）人事考課制度の運用ポイント
（５）人事考課訓練の実際（演習）
（６）人事考課者訓練ケースの作り方
（７）人事考課者訓練プログラム作成における留意点
＜目標管理制度＞
（１）役割等級人事制度と目標管理制度
（２）目標管理制度の目的
（３）目標管理制度の運用ポイント（留意点）
（４）プロセス展開表と目標管理制度への活用方法
（５）目標管理制度の活用事例
（６）目標設定の実際
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