すぐにできる人事考課の実践的手法＆評定者訓練研修のやり方

講座のねらい

評価者個人の価値観でなくルールに則った公平な評価が求められるのが人事考課です。しかし、現実は厳しく評定者のレベルがバラバラで正確な人事考課ができなかったり、人事考課の手法がまったく機能していなかったりと、困っている企業はたくさんあります。
そこで、本セミナーでは、人事労務担当者・社会保険労務士の方を対象に、すぐに導入できる人事考課の実践的手法（①尺度法、②段階択一法、④執務基準法、⑤目標管理）と管理職などの評定者を訓練するための研修のやり方について具体的に解説していきます。また、人事考課表の雛形を使用しながら解説をしていくので、すぐに実務にコンサルに活かせることができます。人事考課表、評定者研修の講義の仕方、使用するシート等は、コンサルでそのまま活用できます。

日程・時間　

平成２１年７月26日（日）10:00～16:30　　開催終了

会　場

エッサムホール（東京都千代田区神田須田町１－26－３エッサム本社ビル）
　　　　　　ＪＲ中央・山手・京浜東北線神田駅（東口）徒歩３分
　　　　　　東京メトロ銀座線神田駅（５番出口）徒歩１分

講　師

　菅野篤二氏（現代マネジメント研究会代表）

受講料

①一般	20,000円 (特別割引料金）
② 『ビジネスガイド』・『ＳＲ』・『社労士Ⅴ』定期購読会員	17,000円 (特別割引料金）
③　『ＳＪＳ会員（社労士情報サイト・税理士情報サイト）』会員	15,000円 (特別割引料金）

テキスト

　『人事考課書式集』（仮）[日本法令より６月中旬発売予定]

定　員　

　60名

※お申込みが定員に達した場合、受講をお断りさせていただく場合がございます。

カリキュラム（予定）

１　人事考課の方式と人事考課の方法

２　人事考課の具体的方法
　　（1）　尺度法による人事考課のやり方
　　（2）　段階択一法による人事考課のやり方
　　（3）　執務基準法による人事考課のやり方
　　（4）　目標管理による人事考課のやり方

３　執務基準書（職能要件書）の作成の仕方

４　人事考課の評定者研修のやり方

５　人事考課のフィードバック面接のやり方

６　評定実習ケースの作成の仕方

講師略歴

菅野篤二（かんのとくじ）
1940年、山形県生まれ。1963年日本大学商学部卒業。同年、社団法人労務管理研究会に入職。同会にて人事考課制度・賃金制度等の調査、月刊誌の編集等に従事。1970年、株式会社エム・デー・シー（現代マネジメント研究会）の設立に参加。現在、代表取締役。人事考課制度、職能給制度の設計、目標管理制度の導入、管理職研修等のコンサルティング業務で活躍。最近は、中小企業の賃金制度設計コンサルタントとして注目を集めている。1995年から10年間、厚生労働省の「中小企業賃金制度モデル等作成委員会」委員等を歴任。主な著書に、『人事考課事例集』（政経研究所）、『超かんたん目標管理』（中経出版）、『目標管理実践マニュアル』（すばる舎リンケージ）などがある。