今般、如何様にも解釈できる能力主義の名の下に、職務調査をせず、等級基準書もまともに作成することもせず、一般的な基準書や要件書のようなものを活用し、一般的な人事考課表で評価をするという、あまりにも目的意識の希薄な人事管理制度が氾濫してしまっています。そもそも、人事管理の真の目的は、会社の経営方針に従い経営資源（人的資源）をフルに活用し、業績を上げることにあります。
　本セミナーでは、その会社目的の実現のために、『役割等級人事制度』の構築・設計といったハード面の手法だけでなく、経営全般の基本的知識や経営者および管理職等のソフト面についての理論も解説していきます。よって、役割基準書や要件書の作成、役割給の設計方法などはもちろんのこと、基礎的な経営理論を理解することにより、人事制度を経営戦略実現のための１つのツールとして効果的・機能的に活かす技術を身に付けることを目的としています。

　A日程　：　大阪会場　平成２２年１１月１３日(土)〜１４日（日）　開催終了
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１３日（土）　１０：３０〜１７：００
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１４日（日）　１０：００〜１６：００

　B日程　：　東京会場　平成２２年１１月２７日(土)〜２８日（日）　開催終了
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２７日（土）　１０：３０〜１７：００
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 ２８日（日）　１０：００〜１６：００

　大阪会場・東京会場とも　40名

第２日目　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
１　役割等級制度構築のための実践手法　〜　プロセス展開表の作成　〜　その２
２　役割等級制度における処遇制度の設計方法（賃金・賞与・退職金）

西村　聡　氏

　広島県出身。大学卒業後、大日本スクリーン製造株式会社勤務、財団法人関西生産性本部主任経営コンサルタントとして活動した後、独立。株式会社メディンを設立し代表経営コンサルタント。大阪商業大学非常勤講師、�鞄�本マンパワー人事コンサルタント養成講座主任講師、NPO法人企業年金・賃金研究センター上席講師を兼務。日本経営診断学会、日本労務学会、経営行動科学学会、日本経営工学会、日本経営システム学会正会員。
主として、ビジネスプロセスの構築および変革から経営革新につながる人事制度改革、生産現場革新、業務改革の指導をする。現場を重視した実践的な指導で製造業、小売業から病院まで数多くの業種の現場に立つ。
　2009年　日本経営診断学会第42回全国大会にて診断事例研究報告「成果主義人事制度が従業員意識に与える影響に関する一考察」優秀賞受賞。
著書・論文　『賃金コンサルタント養成講座』『人事コンサルタント養成講座』（以上、日本法令）、『賃金の本質と人事革新』（三修社）、「生産革新が組織活性化につながる条件を考える」（日本ＩＥ協会）など多数。