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日本法令セミナー 【東京6月~11月】本気になって“人事コンサルタント開業”を目指す人のための人事コンサルティング実践講座『河合ゼミ』

【東京6月~11月】本気になって“人事コンサルタント開業”を目指す人のための人事コンサルティング実践講座『河合ゼミ』

カテゴリー:人事制度 / その他
【東京6月~11月】本気になって“人事コンサルタント開業”を目指す人のための人事コンサルティング実践講座『河合ゼミ』
  • 河合 克彦 氏(株式会社河合コンサルティング代表
  • 平成29年6月16日(金),17日(土),7月21日(金),22日(土),8月18日(金),19日(土),9月15日(金),16日(土),10月20日(金),21日(土),11月17日(金),18日(土) 
  • 東京
    • 一般価格:450,000円(税込)
    • 【SJS会員様】 割引価格はログインしてご確認ください
    • 【SJS以外のサービスの会員様】 「各種受講料」をご覧ください
受付終了

セミナーの詳細

大好評につき3年連続開催決定!

 最近、開業社労士の人事コンサルティングに対する関心が高くなっています。必要とされる知識・ノウハウを身につけ、人事コンサルティングを行うことにより、事務所の収益拡大が見込めるからです。また、人事コンサルティング自体の収益ばかりでなく、コンサルティングによって顧問先の信頼が増し、顧問料の引上げも可能となります。開業社労士が人事コンサルティングの知識・ノウハウを身につけると事務所を格段に強化できるといえるでしょう。

 本講座は、本気になって“人事コンサルタント開業”を目指す方に、実際に人事制度構築等のシミュレーションを行っていただく実践講座(河合ゼミ)です。講師の河合克彦氏が実際の業務で使用している各種ツールを受講生に提供いたしますので、著書『人事・賃金コンサルティング入門』(日本法令)に記載されている内容を、モデル会社の人事制度を実際に再構築することを通じて体験できます。講義は全12回、講義時間は延べ72時間、さらに宿題に要する時間を加味すると相当な時間数になりますので、本気になって人事コンサルタントを目指す方を対象とします。それだけに本講座を修了すれば人事コンサルタントとして必要な知識・ノウハウを修得でき、人事コンサルタント開業への道が開けるでしょう。


(受講者の声)

・評価制度・賃金制度すべて1つの講座を通して学ぶことができると思い参加。河合先生の提案されている「トライアングル人事」を修得できて、受講後は人事コンサルタントして仕事につなげていけるような内容だと思います
・仕事の幅と知識を広げたいと思って参加。講師の解説もわかりやすく、親身に相談に乗ってくれるので大変参考になる。また、受講生同士での情報交換も有意義であった。
・実際の業務で使用できるツールを多く提供いただき、河合先生のこれまでのコンサルノウハウをここまでいいのか?というほど伝授いただいた。実践的な内容であった。

定員 20名(最少催行人数15名)


※本セミナーでは『プレミアム会員』無料受講特典は利用できません。

※※音声販売なし※※

本セミナーは音声CD-ROMレジュメセットの販売は行いません。

ぜひライブセミナーにお越しください。


本気になって“人事コンサルタント開業”を目指す人のための 人事コンサルティング実践講座『河合ゼミ』/日本法令
https://www.youtube.com/watch?v=shJlCn3T-mY

講師のご紹介

河合 克彦(かわい かつひこ)
京都大学経済学部卒業後、(株)富士銀行、(株)富士ナショナルシティ・コンサルティング出向、(株)富士総合研究所出向を経て、現在(株)河合コンサルティング代表取締役。人事管理を中心としたコンサルティング歴35年。中小企業診断士。
著書として、『人事・賃金コンサルティング入門』『小さな会社のための“こぢんまり”人事・賃金制度のつくり方』(日本法令)、『役割・能力・成果…“〇×主義”を超えて』、『被評価者のための評価の基礎知識』『管理部門生産性向上システム』『役割目標によるマネジメント』『評価者になったら読む本』(以上、日本生産性本部)、『要員・総額人件費マネジメント』(社会経済生産性本部)、『真実の成果主義』(中央経済社)他多数。

日程 ・ 開催時間

平成29年6月16日(金),17日(土),7月21日(金),22日(土),8月18日(金),19日(土),9月15日(金),16日(土),10月20日(金),21日(土),11月17日(金),18日(土) 

金曜日と土曜日の開催時間は異なります。
毎月金曜日13:00~19:00 
毎月土曜日10:00~17:00

※第1回6/16(金)、第11回11/17(金)の講義終了後に「懇親会」の実施を予定しています(任意参加)。 ※本講座は全12回で構成されています。特定の回のみを受講することはできません。また、講座途中でのキャンセル等による返金はいたしません。

カリキュラム(予定)


第1回6/16(金)
 
 オリエンテーション

 【説明】実践講座(河合ゼミ)のスケジュール
 【説明】実践講座(河合ゼミ)の約束事
      メンバー自己紹介
 【講義】人事コンサルタントを目指す人に
 【講義】人事コンサルティングのプロセス
 【講義】提案する人事システムの理論
 ≪終了後 懇親会(ケータリング)≫
第2回6/17(土)
  【講義】提案する人事システムの理論


第3回7/21(金)
 【発表】モデル会社の人事制度再構築コンサルティング企画書
 【解説】モデル会社の人事制度再構築コンサルティング企画書(解答)
 【講義】予備診断
第4回7/22(土)
 【説明】解答_予備診断報告書の説明
 【説明】サンプル人事諸規程
 【フリーディスカッション】
 【演習】業績評価得点計算
 【講義】役割能力要件表の構築


第5回8/18(金)
 【発表】モデル会社の人事・賃金分析
 【解説】モデル会社の人事・賃金分析(解答)    
 【発表】モデル会社の人事制度基本構想
 【発表】全職掌共通期待される役割マトリックス表
 【解説】全職掌共通マトリックス表(解答)
 【講義】人事制度再構築の仕方
第6回8/19(土)
 【討議】モデル会社の人事諸規程
 【演習】昇給計算
 【演習】賞与計算


第7回9/15(金)
 【発表】モデル会社の人事制度諸規程
 【発表】業績評価項目とウェイト
 【発表】部門業績評価項目とウェイト
 【解説】モデル会社の人事制度諸規程(解答)
 【発表】職掌固有期待される役割マトリックス表
 【解説】職掌固有/管理職・専門職マトリックス表(解答)
 【講義】マトリックス表から役割能力要件表を作成
第8回9/16(土)
 【講義】賃金組替ソフトを活用したシミュレーションの仕方
 【講義】昇給計算・賞与計算ソフト
 【講義】新人事制度解説書の作成の仕方
 【講義】現人事制度と新人事制度の主な変更点の作成の仕方
 【講義】業績評価項目の意味の説明


第9回10/20(金)
 【発表】役割能力要件表
 【発表】賃金組替ソフトでのシミュレーション
 【発表】新人事制度解説書
 【発表】現人事制度と新人事制度の主な変更点
 【解説】新人事制度解説書(解答)および現人事制度と新人事制度の主な変更点(解答に基づいて新人事制度社員説明会の模範演技
 【講義】説明会・研修・運用指導の仕方
 【講義】説明会・研修・運用指導の企画書作成方法
 【講義】人事制度運用で月別に行うことが必要なもの
 【討議】調整手当の償却
 【討議】第11回、第12回で行う「新人事制度説明会」と「評価者基礎研修」の演習の担当者を決める
第10回10/21(土)
 【講義】評価者基礎研修の進め方
 【講義】評価者実践研修の進め方
 【DVD視聴】営業部門のケース
 【演習】評価の個人作業
 【演習】評価のグループ作業


第11回11/17(金)
 【演習】評価者実践研修の続き   
 【演習】評価の解答(説明)
 【発表】説明会・研修・運用指導企画書
 【解説】説明会・研修・運用指導企画書(解答)
 【発表】人事制度運用で月別に行うことが必要なもの
 【解説】人事制度運用で月別に行うことが必要なもの(解答)
≪終了後 打上げ懇親会(ケータリング)≫
第12回11/18(土)
 【演習】新人事制度説明会
 【演習】評価者基礎研修
≪修了証書授与≫



※毎月、宿題があります。
※第1回6/16(金)、第11回11/17(金)の講義終了後に「懇親会」の実施を予定しています(任意参加)。

会場

株式会社日本法令 本社ビル(東京都千代田区岩本町1-2-19)
・・・JR神田駅南口より、昭和通りに向かって徒歩7分
  JR新日本橋駅8番出口より昭和通りに出て、岩本町の方向に徒歩5分
  東京メトロ銀座線神田駅からJR神田駅東口を抜け、昭和通りに向かい徒歩7分
  東京メトロ日比谷線小伝馬町駅4番出口より徒歩6分
  都営地下鉄新宿線岩本町駅A5番出口より、昭和通りに出て日本橋方向に徒歩7分

http://www.horei.co.jp/company/map.html

受講特典

人事コンサルタントの業務に必要となる各種資料、ソフトを提供!


 本講座ではまず「人事システムの理論」の解説を行いますが、この講座のベースとなる人事システムは「トライアングル人事システム」です。これは講師が提唱する人事システムで、人事の基本ファクターである「役割」「能力」「成果」の特質を活かし、バランスさせる人事システム、能力主義、役割主義、成果主義の後に来る人事システムと位置付けられています。
 本講座では、モデル会社の人事制度を実際に再構築することを通じて、コンサルタントとして必要な知識・ノウハウを修得していただきます。講義は、「当日の作業」と「宿題」の繰返しで進行します。これは実際にプロジェクトチームを組成して人事制度再構築コンサルティングをするときと同じ進行ですので、実際のコンサルティングを行ううえでも役に立ちます。また、人事制度は構築した後の運用が大切です。本講座の導入・運用のステップでは、「説明会」「研修」「運用ソフト」「運用指導」について演習を交えながら体得していただきます。
 本講座では、以下のような「Excelソフト」「PowerPoint」を使用し、「諸規程」(Word)「諸資料」(Word)を作成します(詳細はビジネスガイド巻末のセミナー案内ページをご覧ください)。これらは受講者が持ち帰ることができますので、すぐ自身の実際のコンサルティングに活用することができます。

●Excelソフト
→賃金分析ソフト、賃金組替ソフト、昇給・賞与計算ソフト
●諸規程(Word)&諸資料(Word)&PowerPoint
 →新人事制度諸規程、役割能力要件表、新人事制度解説書(説明会用PowerPoint)、企画書、予備診断報告書、評価者基礎研修テキスト(研修用PowerPoint)

各種受講料

①一般 ・・・ 450,000円


②『ビジネスガイド』・『SR』・『社労士Ⅴ』定期購読会員 ・・・  400,000円

お申し込み確認後、ご請求書と郵便払込用紙をお送りいたします。

入金確認後、受講票・テキスト書籍(ご希望の方のみ)を併せてお送りします。


○●お支払い方法●○

一括または分割(6回)をお選びいただけます【申し込み時に備考欄にご記載ください】


※分割払いをご選択いただいた方

 口座引き落としとなります。(銀行・ゆうちょ)
 
(7月より6回、毎月23日引き落し予定)

 お申し込み確認後、全講義分の請求書と自動払込利用申込書をお送りいたします。
 必要事項をご記入のうえ、ご返送ください。
 書類到着確認後、受講票・テキスト書籍(ご希望の方のみ)をお送りいたします。
 
 

・途中で参加されなくなった場合でも、全額ご請求いたします。

テキスト

テキスト 人事・賃金コンサルティング入門
割引価格:1,000 円