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日本法令セミナー 【東京3/20-22】差別化&業務拡大! 第2回人事・賃金コンサルタント養成ゼミ(入門編)

【東京3/20-22】差別化&業務拡大! 第2回人事・賃金コンサルタント養成ゼミ(入門編)

カテゴリー:人事制度 / 賃金制度
【東京3/20-22】差別化&業務拡大!
第2回人事・賃金コンサルタント養成ゼミ(入門編)
  • 西村 聡 氏(株式会社メディン代表経営コンサルタント
  • 平成27年3月20日(金),21日(土),22日(日)
  • 東京
    • 一般価格:90,000円(税込)
    • 【SJS会員様】 割引価格はログインしてご確認ください
    • 【SJS以外のサービスの会員様】 「各種受講料」をご覧ください
開催終了

セミナーの詳細

本ゼミは,
 ①競争が激しい時代を乗り越えるための,同業者と差別化できるコンサルティング能力
 ②これからの人事制度である「役割等級制度」の構築に必要な知識・スキル
 の習得を目指す講座です。


●「入門編」の参加者は,今後開催予定の続編(応用編)に特別割引料金で参加できます。
・具体的な制度構築のプロセスのすべてと目標管理・人事考課制度の運用方法(応用編①/7月頃開催予定)
・役割等級人事制度を活用した賃金・賞与・退職金制度の設計ノウハウ(応用編②/11月頃開催予定)
 本気で人事・賃金コンサルティングの能力を伸ばしたい,手続き・労務管理分野以外でのサービス展開を図りたい方を対象とした講座のため,受講人数を限定させていただきますが,受講者が自信を持って実務に臨めるよう,これまで500名を超える人事コンサルタントを指導・育成してきた講師による「個別フォロー」(本ゼミ・メーリングリストの作成,自身の目標管理シート(1年間)の半期ごとのメールによる個別フォロー等を予定)を実施いたします。


※本セミナーでは『プレミアム会員』無料受講特典は利用できません。



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本セミナー受講者だけが参加できる「人事・賃金コンサルタント研究会」も、
ただいま申込受付中です!(4月に開講予定)

 詳細は、こちらのご案内をご覧ください⇒「人事・賃金コンサルタント研究会」案内書(PDF)

この講座は、顧問先でのコンサルティングを、流れに沿って実践できる内容となっています。

・営業方法
・聞き取り調査、会社(人事制度)診断
・報告書の書き方、プロセス展開表等の作成
・契約上の留意点
・評価基準の見直し・調整
・考課者訓練の方法 etc

について、講師も惜しみなく知識をお伝えいたします。
また、賃金・人事制度にまつわる悩み事相談の場としてもご活用いただけるものと思います。なお、欠席の場合でも、西村先生ができる限り個別にフォローしていただけるとのことですので、ご安心ください。
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講師のご紹介

西村 聡(にしむら さとし)


(公財)関西生産性本部主任経営コンサルタントとしてコンサルティングに従事した後、平成22年6月に独立。大阪商業大学非常勤講師。経済学修士。株式会社日本マンパワーマネジメントコンサルタント。NPO法人企業年金・賃金研究センター上席講師。
 ビジネスプロセスの改革を行う独自の役割等級人事制度の導入・構築手法で企業の経営革新を支援。これまでに弊社「人事コンサルタント養成セミナー」を含め、日本マンパワーおよび企業年金・賃金研究センターの「人事コンサルタント養成講座」にて数多くの人事コンサルタントを指導育成する。
 著書として、『役割等級人事制度導入・構築マニュアル』『人事コンサルタント養成講座』『賃金コンサルタント養成講座』『経営戦略を実現するための目標管理・人事考課』(以上、日本法令)、『賃金の本質と人事革新』(三修社)等がある。

日程 ・ 開催時間

平成27年3月20日(金)10:30~17:00
      21日(土)10:00~17:00
      22日(日)10:30~16:00


※3月21日(土)の講義終了後に懇親会を実施予定です(任意参加)。

カリキュラム(予定)

人事・賃金コンサルタントとして必須の心構えと知識
①あなたは人事・賃金コンサルタントとして何のために,何を実現しようとしているのか
②基礎的な経営管理原論をしっかり押さえているか


人事・賃金コンサルティングの流れとポイント
*無形であるコンサルティングを理解してもらうには
*初回ヒアリングによる課題把握方法~「企画書」作成までの流れを理解する


人事・賃金コンサルティングの失敗学
①人事制度を導入し,失敗した企業から何を学ぶか
②人事・賃金コンサルタントの罪
 *人事・賃金制度の再構築は業績につながらない(業績を上げる制度改革とは)
 *顧客不在のコンサルティング
 *時代遅れの制度設計と流行の技術やツールに振り回されないために


人事・賃金制度の相違点を理解する
①あってはならない潜在能力基準の人事制度とその変遷
②本当にわかっているのか
 *職能資格制度,職務等級制度,役割等級制度の違い


賃金・人事諸制度の構築ポイント
 *役割等級人事制度の構築を中心に(顧客の経営課題に対応し,業績を上げるための人事制度の神髄)


人事・賃金制度運用上のポイント
①運用指導を知らずして,制度設計することの功罪
②あなたは人事考課者訓練用のケースを作っている


人事・賃金コンサルタントとして成長するための目標設定【担当講師によるフォローについて】

会場

日本法令本社ビル(東京都千代田区岩本町1-2-19)

各種受講料

①一般 ・・・  90,000円


②『ビジネスガイド』・『SR』・『社労士Ⅴ』定期購読会員 ・・・  75,000円


※本セミナーでは『プレミアム会員』無料受講特典は利用できません。


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