セミナー情報Seminar Information
日本法令・メディン共催Webセミナー② 職務基準の人事評価と目標管理
カテゴリー:
人事制度
- プレミアム会員特典対象外
- 西村 聡 氏(株式会社メディン)
- 2021年3月1日(月)13:30~16:30(3時間)
- 東京
-
- 一般価格:22,000円(税込)
- 会員価格:ログインしてご確認ください
開催終了(このセミナーは開催終了しました)
セミナーの詳細
講師ご紹介
西村 聡(にしむら さとし)
公益財団法人 関西生産性本部主任経営コンサルタントとしてコンサルティングに従事した後, 平成22年6月に独立。近畿大学,大阪商業大学非常勤講師。経済学修士。ビジネスプロセスの改革を行う独自の役割等級人事制度の導入・構築手法で企業の経営革新を支援。これまでに多くの機関で,人事コンサルタント養成成する。著書として,『改訂版 役割等級人事制度導入・構築マニュアル』『人事コンサルタント養成講座』『賃金設計実務講義』『改訂版 経営戦略を実現するための目標管理・人事考課』『同一労働同一賃金を実現する 職務分析・職務評価と賃金の決め方』(以上,日本法令),『職務分析・職務評価の基礎講座』(労働新聞社),『賃金の本質と人事革新』(三修社)等がある。
講座の詳細
テレワーク時代の人事評価を理解する
職務基準の人事評価と目標管理
働き方改革及びコロナ禍への対応のため,人事管理のパラダイムが大きく変わろうとしています。この変化は,単に「変化」を目的とするものであってはならず,現況に対して合目的的なパラダイムシフトでなければなりません。なぜなら,このような環境下にあるからこそ,組織には効率的に業績を出すことが求められているからです。
私は上記のパラダイムシフトを「能力基準から職務基準への転換」と捉えていますが,実はこれがパラダイムシフトといえるのは日本だけの話で,世界では職務基準が一般的です。同一労働同一賃金が叫ばれているにもかかわらず,未だに職務評価と人事評価という全く異なる概念を混同している方が多いのはそのためです。そして,能力や努力に人事評価の対象を置いてきた(その分,職務が疎かであったため)からこそ,思うように人事管理の変革が進められないのです。 本セミナーでは,『改訂版 経営戦略を実現するための目標管理・人事考課』を活用し,職務基準の人事管理の基礎をおさえたうえで,これに連動する人事評価制度のあり方について学んでいただきます。
❖日 時
開催日:3月1日(月)13:30~16:30(3時間)
開催日:3月1日(月)13:30~16:30(3時間)
❖受講料及び使用教材
20,000円(別途消費税)
※受講料のお振込みを確認後,ZOOM 招待メールをお送りします。
※振り込まれた受講料は,返金することはございません。
※本セミナーのオリジナルテキストの他,下記の書籍を事前にご用意ください。
『改訂版 経営戦略を実現するための目標管理・人事考課』(日本法令)
20,000円(別途消費税)
※受講料のお振込みを確認後,ZOOM 招待メールをお送りします。
※振り込まれた受講料は,返金することはございません。
※本セミナーのオリジナルテキストの他,下記の書籍を事前にご用意ください。
『改訂版 経営戦略を実現するための目標管理・人事考課』(日本法令)
日程 ・ 開催時間
2021年3月1日(月)13:30~16:30(3時間)
カリキュラム
❖セミナー内容
(1)職務基準の人事制度とは
①職務基準の人事制度が注目され始めた背景
②職務基準の人事制度の特徴 ~職能資格制度との根本的な違い~
③組織の職務管理システムの理解と職務基準の人事制度
(2)プロセス展開表による職務分析手法の理解と業績管理
①プロセス展開表による職務分析手法を理解 ②職務再設計のポイントと業績管理
③プロセス展開表と業績管理および業績指標の設定方法
(3)職務基準の人事評価(業績評価)と目標管理との関係
①職務基準の人事評価とは ②業績評価と目標管理の整理
(1)職務基準の人事制度とは
①職務基準の人事制度が注目され始めた背景
②職務基準の人事制度の特徴 ~職能資格制度との根本的な違い~
③組織の職務管理システムの理解と職務基準の人事制度
(2)プロセス展開表による職務分析手法の理解と業績管理
①プロセス展開表による職務分析手法を理解 ②職務再設計のポイントと業績管理
③プロセス展開表と業績管理および業績指標の設定方法
(3)職務基準の人事評価(業績評価)と目標管理との関係
①職務基準の人事評価とは ②業績評価と目標管理の整理
(4)働き方改革と人事評価のあり方~アフターコロナ時代における人事管理のあるべき姿と人事評価
❖講 師
西村 聡(にしむら さとし)
公益財団法人 関西生産性本部主任経営コンサルタントとしてコンサルティングに従事した後, 平成22年6月に独立。近畿大学,大阪商業大学非常勤講師。経済学修士。ビ
ジネスプロセスの改革を行う独自の役割等級人事制度の導入・構築手法で企業の経営革新を支援。これまでに多くの機関で,人事コンサルタント養成成する。著書として,
『改訂版 役割等級人事制度導入・構築マニュアル』『人事コンサルタント養成講座』『賃金設計実務講義』『改訂版 経営戦略を実現するための目標管理・人事考課』『同一労働同一賃金を実現する 職務分析・職務評価と賃金の決め方』(以上,日本法令),『職務分析・職務評価の基礎講座』(労働新聞社),『賃金の本質と人事革新』(三修社)等がある。
❖申込み方法
下記内容を c-nishi@medein.co.jp にお送りください。
①事業所名 ②おなまえ(フリガナ)
③住所 ④電話番号 ※日中つながりやすい電話番号を記載してください。
⑤メールアドレス ⑥ご希望講座名 ※「職務基準の人事制度構築実践ゼミ」をフェーズ単位でお申込みの場合はフェーズ番号もご記入ください。
西村 聡(にしむら さとし)
公益財団法人 関西生産性本部主任経営コンサルタントとしてコンサルティングに従事した後, 平成22年6月に独立。近畿大学,大阪商業大学非常勤講師。経済学修士。ビ
ジネスプロセスの改革を行う独自の役割等級人事制度の導入・構築手法で企業の経営革新を支援。これまでに多くの機関で,人事コンサルタント養成成する。著書として,
『改訂版 役割等級人事制度導入・構築マニュアル』『人事コンサルタント養成講座』『賃金設計実務講義』『改訂版 経営戦略を実現するための目標管理・人事考課』『同一労働同一賃金を実現する 職務分析・職務評価と賃金の決め方』(以上,日本法令),『職務分析・職務評価の基礎講座』(労働新聞社),『賃金の本質と人事革新』(三修社)等がある。
❖申込み方法
下記内容を c-nishi@medein.co.jp にお送りください。
①事業所名 ②おなまえ(フリガナ)
③住所 ④電話番号 ※日中つながりやすい電話番号を記載してください。
⑤メールアドレス ⑥ご希望講座名 ※「職務基準の人事制度構築実践ゼミ」をフェーズ単位でお申込みの場合はフェーズ番号もご記入ください。
※こちらの講座の受付・お問い合わせは、株式会社メディン様へお願いいたします。
弊社では、お申し込みを受け付けておりませんので、ご注意ください。
弊社では、お申し込みを受け付けておりませんので、ご注意ください。
会場
各種受講料金
各会員はログイン後に割引価格が適用されます。必ずログインしてお申込ください。
一般(非会員) | 受講料 ¥22,000(税込み) |
---|---|
オンラインショップ会員 | 受講料 ¥22,000(税込み) |
給与kid会員 | 受講料 ¥22,000(税込み) |
SJS社労士情報サイト会員 | 受講料 ¥22,000(税込み) |
ZJS税理士情報サイト会員 | 受講料 ¥22,000(税込み) |
ビジネスガイド定期購読会員 | 受講料 ¥22,000(税込み) |
SR定期購読会員 | 受講料 ¥22,000(税込み) |
社労士V会員 | 受講料 ¥22,000(税込み) |
特販 | 受講料 ¥22,000(税込み) |
家族信託実務ガイド | 受講料 ¥22,000(税込み) |
GIS行政書士業務・情報サイト会員 | 受講料 ¥22,000(税込み) |
販売店様 | 受講料 ¥22,000(税込み) |