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公益財団法人 関西生産性本部主任経営コンサルタントとしてコンサルティングに従事した後， 平成22年6月に独立。 近畿大学非常勤講師。経済学修士。ビジネスプロセスの改革を行う独自の役割等級人事制度の導入・構築手法で企業の経営革新を支援。これまでに多くの機関で，人事コンサルタントを養成する。著書として，『３訂版　役割等級人事制度導入・構築マニュアル』『人事コンサルタント養成講座』『賃金設計実務講義』『改訂版　経営戦略を実現するための目標管理・人事考課』『同一労働同一賃金を実現する 職務分析・職務評価と賃金の決め方』（以上，日本法令），『職務分析・職務評価の基礎講座』『ジョブ型人事って何？』（労働新聞社），『賃金の本質と人事革新』（三修社）等がある。

　メディン（MEΔEIN）とは古代ギリシャ語で「守護する」を意味し，これはお客様（経営者および従業員）の夢，事業，生活を守ることを意味します。
　つまり，経営者，従業員及び顧客の想いと生活を護り，相互に助け合い，生産性を向上し，精神的，物理的に豊かに生きてゆける社会を実現することこそがメディンの使命であり，このためには，メディンは組織（企業，労働組合，自治体，各種団体）に対するコンサルティングを通して，その成員を元気にし，組織を活性化することにより究極的には地域や国を豊かにすることを目標に掲げています。

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URL　http://medein.co.jp

　少子高齢化で生産人口は減少し，今後ますます高齢者再雇用，外国人雇用が増大し多様性への対応が大きな課題となってきます。また，高齢者介護のための離職防止，三大疾病による復職支援など，多様な働き方ができる雇用システムの推進をしながら，同時に労働生産性の維持，向上を実現することが求められています。

　このため，成長と分配の好循環を目指す「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画」において，人への投資・構造的賃上げと「三位一体の労働市場改革の指針」が示され，その中で日本型職務給の導入が謳われました。

　しかし，この職務給は，これまでの能力を基準とした制度とは異なり，職務分析，職務設計や職務評価の知識が必要となってきます。ただ単に，職務記述書を書くためだけに活用されているような職務分析では，手間とコストばかりかかり，経営上有効なものとはなりません。

　そこで，本ゼミは，いまや新たなスタンダードといえる「職務等級」の考え方をもとに，『企業（経営方針，経営状況，業界状況等）ごとにオーダーメイドの人事・賃金制度設計ができ，業績向上に貢献できる“骨太な”コンサルタント』を目指す方々を支援する内容にしました。

　　※第３，４回は，事前課題をしたうえで臨んでいただきます。