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　新しい人事制度を導入してみたものの、うまく運用ができない、効果が出ないという話はよくある。本書はそんな企業の人事・賃金・退職金制度の失敗例をもとに、現在の経営環境にそぐわなかった事例や自社の規模・事業内容に合わなかった事例等、10社の実例をあげ、それぞれの改定の何がいけなかったのか、それをどう改善したか、その見直しのポイントを解説。

1　定期昇給を基本とした年功型の職能給から脱却した実例
2　職能等級制度から役割等級人事制度へ変更した実例
3　雇用形態別の人事制度から横断的な人事制度へ変更した実例
4　一般的な査定型評価制度から社員との対話による成長支援へと転換した実例
5　一般職に対して簡易型の目標管理に変更した実例
6　伝統的な賞与の決め方を「業績連動賞与原資・賞与配分点数表方式」に変更した実例
7　ポイント型退職金から中退共の掛金型へ変更した実例
8　「等級別賃金表」から「ランク型賃金表R」へ変更した実例
9　「ランク型賃金表R」を使って総合・エリア限定のコース別人事制度をシンプルにまとめ直した実例
10　裁量的な運用のため複雑化した賃金制度を抜本改定し、評価制度を導入した実例