商品詳細Merchandise
テレワークに対応できる人事評価制度導入のポイント講座
概要
「どんな評価制度がテレワークに対応できないか」
「なぜ対応できないか」「対応できるのはどんな制度か」
「制度見直しを放置するデメリットは？」
「なぜ対応できないか」「対応できるのはどんな制度か」
「制度見直しを放置するデメリットは？」
「テレワークを実施してみたものの，それに対応する人事評価制度がない」そのように感じている企業は少なくありません。政府としてもそれは認識しており，６月22 日には規制改革推進会議で「雇用関係の規制や年功序列型賃金など従来型の雇用制度・慣行を見直すべきだ」とし，必ずしも職場で勤務しない場合を想定した人事評価制度づくりを呼び掛けるに至っています。
本セミナーは，職務給制度の第一人者である西村聡氏が，テレワークに対応するための「プロセス・マネジメントの手法を用いた」人事評価制度について解説します。同制度はテレワークのみならず，同一労働同一賃金問題や，いわゆる『多様な働き方』にも対応できる人事制度として高い評価を受けており，現在最も注目されている人事（評価）制度といえるでしょう。
本セミナーは，職務給制度の第一人者である西村聡氏が，テレワークに対応するための「プロセス・マネジメントの手法を用いた」人事評価制度について解説します。同制度はテレワークのみならず，同一労働同一賃金問題や，いわゆる『多様な働き方』にも対応できる人事制度として高い評価を受けており，現在最も注目されている人事（評価）制度といえるでしょう。
※こちらの商品は、ご入金の確認後、セミナー動画視聴サイトのURL、ログイン用のID・パスワードをメールにてお送りします。
講義で使用しておりますレジュメ・書式データ等につきましては、サイト内よりダウンロードしてご利用ください。
また、動画の視聴期限、レジュメ等のダウンロードに期限はございませんので、何度でもアクセスしていただいて結構です。
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※消費税額は小計（送料を含む）に対し、税率をかけた金額になります。
商品の組合せ、複数購入により“定価表示価格（税込）の合算額”と“請求の合計額”が異なることがございますのでご了承ください。
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※SJS プレミアム会員様は、『セミナー無料受講特典』をご利用いただけます。
利用消費日数 ： １日分
特典でのご購入を希望される場合は、下記アドレスまで【セミナー無料受講特典希望】とご明記の上、お申込みください。
Ｍａｉｌ： seminar@horei.co.jp
(本ページよりお進みいただいた場合、無料受講特典でのお申込みはお選びいただけません。)
詳細
【開催日時】
2020年7月31日（金） 14：00～16：00
講義は、上記の日時でZoomを利用してライブ配信したのち、セミナー動画＆レジュメのダウンロード版をご視聴いただけるようになります。
本セミナーにお申し込みいただいた方には、7/31（金）正午頃に、ライブ配信参加用のURLとレジュメ等のデータを、メールにてお送りします。
招待URLを受け取られた方は、開始30分前より配信サイトへのアクセスが可能となりますので、配信開始日時までにログインをお願いいたします。
また、同メールにてダウンロード版を視聴するための視聴サイトURL、視聴用ID・パスワードをメールにてお送りしますので、万が一接続不良やご都合によりライブ配信をご覧になれなかった場合も、後日視聴することができます。
本セミナーにお申し込みいただいた方には、7/31（金）正午頃に、ライブ配信参加用のURLとレジュメ等のデータを、メールにてお送りします。
招待URLを受け取られた方は、開始30分前より配信サイトへのアクセスが可能となりますので、配信開始日時までにログインをお願いいたします。
また、同メールにてダウンロード版を視聴するための視聴サイトURL、視聴用ID・パスワードをメールにてお送りしますので、万が一接続不良やご都合によりライブ配信をご覧になれなかった場合も、後日視聴することができます。
【カリキュラム】
１．緊急事態宣言で進んだテレワークの実態とマネジメントの現状２．日本のこれまでの人事評価は通用しない
３．テレワークを導入するために必要なプロセス・マネジメント
①プロセス・マネジメント導入に必要なプロセス展開表という職務分析手法
②プロセス（機能展開）と管理指標（成果指標と先行指標）
③重点目標展開と目標体系表
④管理指標で押さえる人事（業績）評価とマネジメント
４．テレワークで始まるジョブおよびタス
ク管理と同一労働同一賃金への対応
③重点目標展開と目標体系表
④管理指標で押さえる人事（業績）評価とマネジメント
４．テレワークで始まるジョブおよびタス
ク管理と同一労働同一賃金への対応
【講師】
○西村 聡（ にしむら さとし）公益財団法人 関西生産性本部主任経営コンサルタントとしてコンサルティングに従事した後， 平成22年６月に独立。 近畿大学，大阪商業大学非常勤講師。経済学修士。ビジネスプロセスの改革を行う独自の役割等級人事制度の導入・構築手法で企業の経営革新を支援。これまでに多くの機関で，人事コンサルタント養成成する。著書として，『役割等級人事制度導入・構築マニュアル』『人事コンサルタント養成講座』『賃金設計実務講義』『経営戦略を実現するための目標管理・人事考課』『同一労働同一賃金を実現する 職務分析・職務評価と賃金の決め方』（以上，日本法令），『職務分析・職務評価の基礎講座』（労働新聞社），『賃金の本質と人事革新』（三修社）等がある。