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リモートワークに労働時間管理はいらない
概要
在宅勤務がうまくいかない⁉︎
悩める経営者・総務担当者必読!!
労働生産性を上げるには仕掛けが必要！
新型コロナウイルスの蔓延で一気に拡がったかに見えたリモートワーク（テレワーク）ですが、大企業などを中心に定着化がすすむ一方で、「労働時間管理がしにくい」「業務内容がリモートワークに適さない」「労働生産性が下がる」などの理由から導入を躊躇したりとりやめたりする例も多いです。
本書は、これらの懸念を払しょくし、労働時間管理をせず労働生産性を上げる手法として、リモートワークに事業場外みなし労働時間制を採用することを強くすすめています。
そのメリットから導入・運用のノウハウや留意点、似た部分のあるフレックスタイム制や裁量労働制との比較、リモートワークと社内労働を組み合わせたハイブリッド型の運用やリモートワーク中の副業・兼業の管理にまで言及した、リモートワークをプラスに活用するための指南書です。
詳細
［目次］
第１章 リモートワークだけでは労働生産性は上がらない！上がるための仕組みが必要 ～「社員に任せる」～
第２章 労働時間管理しないリモートワーク ～「みなし労働時間制」は、労働時間把握義務の適用が除外されている！～
第３章 労働時間管理するが、しないようなリモートワーク ～疑似的「みなし労働時間制」とフレックスタイム制～
第４章 労働時間管理しないようなリモートワーク ～「みなし労働時間制」とは別の裁量労働制～
第５章 リモートワークによって求められるルール作り ～多様な働き方を認める。それが本来の働き方改革～
第６章 副業や兼業の労働時間管理 ～リモートワークと副業や兼業～
第７章 リモートワークによる意識の変化 ～たかがリモートワーク。リモートワークのための変革は不要！～