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事業戦略としての社労士事務所の事業承継
概要
そのうち…では手遅れに!?
社労士事務所の事業承継には、一般企業と共通する課題もありますが、特有の問題もあります。そのため、多くの先生が承継者探しに頭を悩ますことになります。
本セミナーでは、まずは一般的な事業承継のパターンである、「親族内承継」、「第三者承継(いわゆるM&A)」、「従業員承継」の3つについて、それぞれの特徴や傾向を解説します。そして、社労士事務所特有の課題に対処しつつ、上手に事業承継を成功させるためのポイントをお伝えしていきます。
自らが第一線を退いたとしても、事務所が安定して発展し続けるために、事業戦略としての事業承継を一緒に考えていきましょう。近々事業承継をするという先生だけでなく、そろそろ後継者探しを考えている、いつか来るその時のために方向性を探りたい……そんな先生方は必見のセミナーです!
【お申込後の流れ】
こちらの商品は、ご入金の確認後、セミナー動画視聴サイトのURL、ログイン用のID・パスワードをメールにてお送りします。講義で使用しておりますレジュメ・書式データ等につきましては、サイト内よりダウンロードしてご利用ください。
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利用消費日数 : 1日分
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◆ご不明な点がございましたら下記までお問合せください。
〒101-0032 東京都千代田区岩本町1-2-19
株式会社日本法令 出版部セミナー担当
TEL:03-6858-6965(平日9:00~17:30)
Eメール:seminar@horei.co.jp
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詳細
【カリキュラム(予定)】
●親族内承継、第三者承継のポイント
●承継ではなく引継ぎと考えるとスムーズ
●答えのある仕事から始めて、答えのない仕事で終わる
●口出しをするところ・しないところを決めて,3割の劣化は認める
●承継をして、自分のしたいことをしながら本業に貢献する
●承継ではなく引継ぎと考えるとスムーズ
●答えのある仕事から始めて、答えのない仕事で終わる
●口出しをするところ・しないところを決めて,3割の劣化は認める
●承継をして、自分のしたいことをしながら本業に貢献する
【テキスト】オリジナルレジュメ
【講師】社会保険労務士 五味田 匡功 氏
五味田匡功(ごみた まさよし)
2007年会計事務所在籍中に社会保険労務士、中小企業診断士に同年度合格。会計事務所内にて社内ベンチャーで社労士事業を立ち上げ、その後独立。ダブルライセンスを活かして人事・労務設計を行う際に、ビジネスモデルそのものの改善のサポートを実施、数多くの企業の働き方改革を実現している。自身が立ち上げたソビア社会保険労務士事務所の事業承継を2020年3月で終了し、創業者兼顧問に就任する。
2007年会計事務所在籍中に社会保険労務士、中小企業診断士に同年度合格。会計事務所内にて社内ベンチャーで社労士事業を立ち上げ、その後独立。ダブルライセンスを活かして人事・労務設計を行う際に、ビジネスモデルそのものの改善のサポートを実施、数多くの企業の働き方改革を実現している。自身が立ち上げたソビア社会保険労務士事務所の事業承継を2020年3月で終了し、創業者兼顧問に就任する。