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改訂版 「多様な働き方」を実現する 役割等級人事制度
概要
職務分析、職務設計を活用した具体的な「多様な働き方」の実現
企業の人材難が叫ばれる中、優秀な人材をいかに確保していくかが喫緊の課題となっています。
一方で賃金コストの上昇を抑制するためには労働力のムダな配置をできるだけ排除し、適正な労働環境と生産性を保っていかなければなりません。
こうした中で注目されるのが、「多様な働き方」です。
本書では、「多様な働き方」を実現するために役割等級人事制度（職務基準の人事制度）が必要とされる理由を解説するとともに、その構築プロセスおよび具体的な設例を用いた導入パターンをわかりやすく提示。
改訂版では、新たに副業・高齢者雇用・正社員転換の事例を追加し、それらがすべて職務に紐づき矛盾なく設計され、会社全体の人事制度が調和したものとするための方法を具体的に解説しています。
詳細
［著者略歴］
西村 聡
大学卒業後、大日本スクリーン製造株式会社で管理・企画業務を担当。その後公益財団法人関西生産性本部に入局し、主任経営コンサルタントとして活動。平成22年6月に独立し、株式会社メディンを設立。主としてビジネスプロセスの構築及び変革から経営革新につながる人事制度改革、生産現場革新、業務改革の指導をする。
山岡美由紀
大学在学中に社会保険労務士試験に合格し、社会保険労務士事務所勤務を経て、独立開業。日本マンパワー人事コンサルタント養成講座にて役割等級人事制度を学び、人事制度改革、生産現場改革の指導実習を経て、人事コンサルタントとして活動している。人事制度改革に活かすため、一般社団法人日本労務研究会の認定診断員として、モラールサーベイ(NRCS)を行う。
三ツ星通代
企業での総務勤務を経て、社会保険労務士みつぼし事務所を開業。特定社会保険労務士、人事コンサルタント。自身の就労経験から企業を支える人の大切さを実感し、従業員が自ら考え自ら行動できる「骨太の組織」を作ることを目指している。また、西村聡氏から役割等級人事制度の指導を受け、実践を通じて研鑽を積むとともに、教員の働き方改革にも注力している。
［目次］
第1章 多様な働き方が求められる背景
第2章 多様な働き方を実現するための役割等級人事制度の構築理論
第3章 多様な働き方と人事労務管理～日本プロセス株式会社のケースを通して～