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Ⅰ　人事制度の働きと報酬体系

 （１）報酬の分類

 （２）賃金報酬の意味と決定基準

 （３）賃金・人事制度の基本的な枠組み

 （４）社員を区分する3通りの方法 

Ⅱ　シンプルで新しい「ランク型賃金表」

 （１）月例賃金：基本給（地位報酬＋習熟報酬）を中心に構成

 （２）賃金の基本設計

 （３）キャリア人材のライフサイクル

 （４）役割区分～職種系統（職群）と役職・キャリア段階の整理～

 （５）成長度合いが一目でわかるランク型賃金表

 （６）成長度合に応じて基本給を段階的に改定する

 （７）号俸改定ルールを使ってみよう（R1等級）

 （８）号俸改定ルールの演習①基本のキホン

 （９）号俸改定ルールの演習②同じ評価が続くと

 （１０）号俸改定ルールの演習③評価が違うと

 （１１）マイナス昇給のルールを緩やかにする方法

 （１２）役割等級が変わると評価レートも変わる

 （１３）等級異動（昇格・降格）の演習④

 （１４）賃金の世間相場とランク型賃金表のモデル昇給カーブ（例）との比較

 （１５）　ゾーン型賃金表とランク型賃金表の違い

 （１６）ランク型賃金表と整合性のとれた継続雇用賃金表の作り方

 （１７）短期決済型の継続雇用賃金表のランク適用基準

 （１８）短期決済型の継続雇用賃金表を使ってみよう（演習⑤）

 （１９）賞与の意味、原資の考え方

 （２０）賃金比例方式によらない賞与の配分方法 

Ⅲ　組織の学習力を高め、成長を促す評価と信頼関係を生む場づくり

 （１）成果主義の評価・報酬の問題点

 （２）原因はものの見方・考え方にある？

 （３）活躍・成長・学習を支援する役割貢献人事制度へ

 （４）動機づけの2つの側面と人事アプローチ

 （５）未来志向の信頼関係がヤル気を引き出す

 （６）人事イベントと評価制度の狙い・着眼点

 （７）人材活用のための役割区分（X社の例）

 （８）評価レート基準表（モデル例）

 （９）リーダーとフォロワーによる協働作業

 （１０）役割貢献／成長支援シートの貢献度評価イメージ（例）

 （１１）課題目標の貢献度を評価してみましょう（ケース）

 （１２）課題目標の貢献度を評価してみましょう（演習⑥）

 （１３）全社共通に求める「役割行動」の例（バリュー評価）

 （１４）役割行動の貢献度を評価してみましょう（ケース）

 （１５）役割行動の貢献度を評価してみましょう（演習⑦）

 （１６）役割貢献／成長支援シートの人事評価イメージ（例）

 （１７）習熟へのレディネスを評価してみましょう（ケース）

 （１８）習熟へのレディネスを評価してみましょう（演習⑧）

 （１９）貢献度評価と人事評価の報酬への連動（演習⑨）

 （２０）役割貢献人事制度のフレーム

 （２１）～責任追及ではなく、自発的な気づきを生む～「未来探求フィードバック」

 （２２）組織の内部成長が経営成果の源泉

 （２３）役割貢献・組織学習型の人事制度

●講義テキスト（PDF）

【約 240分】

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